再聚首！社联召开2018年第三次团队负责人会议2018年7月20日上午，深圳社联在机构总部召开2018年第三次团队负责人例会。此次例会正值社联发展壮大，组织架构战略调整的关键时期，来自机构总部管理人员，社区、岗位、项目团队一线负责人，共计50余人参加了此次例会。会上，专业副总干事黄思俊对原服务管理部部门调整进行了说明，此次调整将原服务管理部重组为项目管理部和四个专项领域服务部门，旨在提升服务管理的精细化、规范化，促进专业服务的深化、专业品牌的打造。接着对2018年度年中服务成效测评获得优秀的团队进行了表彰，总干事李艳刚为“阳光妈妈”服务项目、福强社区党群服务中心、沙湾社区党群服务中心、观澜湖国际化社区党群服务中心等五个团队颁发了荣誉证书。李艳刚强调了机构开展服务成效测评的重要性，提出在机构发展壮大的同时，也必须要具备危机意识。“专业”是行业、机构、社工的立身之本，从专业服务的开展，专业关系的建立，再到专业形象的维护，都需要不断提升专业影响力，增强不可替代性。随后，黄思俊还对项目风险管理监测制度进行了解读。行政副总干事吴巧敏对一线中层管理人员的职责及任务进行了说明，特别强调了各层级管理人员要做好分工与协作，突出了督导助理的专业角色；刘雅文对最新版《员工考勤管理制度》重点内容进行了解读；吉亚滨对机构项目研发与征集工作进行了说明。此次例会，还特别邀请了2名优秀项目团队负责人进行了主题分享。沙湾社区党群服务中心主任罗国飞从品牌项目的运作、与利益相关方的相处之道、团队内部沟通与管理三个方面进行了分享；“阳光妈妈”项目彭旦旦分享了“头牌”项目的社工团队带领术，讲述了项目在服务创新与团队共赢方面的优秀做法。主题分享的开展不仅提供了团队展示的机会，搭建了各团队学习交流的平台，也挖掘了来自一线团队的宝贵经验，将例会拓展为一个学习型的例会，来有所得，得有所用。会议的最后，各一线团队也针对机构服务管理、行政事务管理提出了很好的意见与建议。2018年第三次团队负责人例会圆满结束，下次团队负责人例会，我们再见！
